第1842章 竞争的方式（1/2）

一番分析，当下的形势果然对紫微星很有利。从基本的条件来判断，相比于Q信，微信有着太多的优势条件了。

其中最核心的一点，就是产品的定位不同。

微信是紫微星最核心、最重要的产品，直接由郭鹏飞担任产品经理，由张一明来协调配合，要不惜一切代价把这款产品做起来。

Q信就不行了，现在只是企鹅内部的一款边缘产品，连本部的QQ那关都过不去。

其实这也正常。

企鹅去年的净利润大概有100亿，其中手机QQ贡献了大约20亿，这笔钱都是从移动公司那里分成过来的。

对这家上市公司来说，要严重地依赖跟移动公司的配合。

信也好，包括米聊，这类的产品其实取代的是运营商的彩信、短信业务，更会对移动的飞信造成致命影响。

紫微星可以不在乎，反正也从移动身上赚不了什么钱，过去这一年一共才分了亿元，其中一半还是来自移动阅读业务。

而且，紫微星也不是上市公司。

企鹅就不行了，为了稳定股价，就要小心翼翼。

内部打压Q信的可不仅仅是来自QQ的团队，还来自其他思路保守、谨慎、老成持重的高管们，很担心Q信的业务会导致跟移动闹掰。

再有一点，就是花钱。

现在才2011年初，不比五六年以后国内O2O行业空前火爆，尤其是产业端，要不停地烧钱、疯狂地砸钱，从美团、饿了吗、到滴滴、小黄车、移动支付、直播、流媒体……都是疯狂的烧钱，随随便便就是几十亿、几百亿地砸进去。

眼下的互联网公司们还比较穷。

企鹅的净利润也就100亿元，百度大约60亿元，阿里也就是50亿元左右……而且，现在国内的互联网“崇洋”的风气还比较严重。

就是国内的互联网人腰杆都是弯着的，觉得要向硅谷学习，不管理不理解，先抄袭过来再说。硅谷最反对的就是烧钱补贴那一套地推打法，所以国内的互联网行业现在也是这种风气，要反对无脑烧钱，要玩轻资产。

过几年就不同了。

80后、90后的新一代创业者们纷纷涌现出来，这些人都足够的自信、强大，而且锐意进取，就不怎么在意硅谷巨头的打法了，不盲目地去追求了。

也就是从移动互联网开始，国内的互联网企业在商业创新层面开始跟硅谷巨头走出了分叉口，开始有了更多的自我商业创新。

甚至到后来就不是国内学硅谷了，是硅谷盯着国内巨头在学习。

周不器手下的这一批核心团队，都是80后！

在大老板的带领下，他们自信又胸有成竹，在追求一条属于紫微星自己的发展道路，而不是盯着硅谷巨头的成长史来照本宣科。

硅谷现在还不流行烧钱补贴那一套？没关系，紫微星做自己的，不管他们。

烧钱补贴是很好的产品推广办法，可以搞！

利用校内网的校花校草评选的板块，向校花们送手机，其实就是补贴的模式。这次的预装机方案，其实也是很大的一笔烧钱。

每台机器的预装价是8-10元钱，今年预计能销售5000万-6000万部智能手机，再加上平板电脑……算下来，单是这笔业务，可能就要砸进去5-6个亿！

放在几年后，这根本不算什么。

用当下的眼光来看，这绝对是一笔巨额，企鹅肯定不会花这么大一笔钱来推广微信。前世企鹅推微信的时候，也没在外部资源上花过钱，都是利用免费的自家资源来推广。

肯花钱，就是紫微星最大优势！

对此，周不器就掷地有声地表示：“我们对微信这款产品志在必得，不要担心花钱。该投入就投入，不怕投入太多，就怕产品做不起来。哪怕是砸钱，砸大钱，也要把产品做起来！”

张一明道：“今年的智能手机销量估计会在5500万部左右，如果我们和‘中华酷联’四大厂商都达成合作，再加上爱斯达……预计可以布局到3000万台新销售的智能手机。”

周不器道：“国内版本的‘说明书’，有计划吗？”

“国内版本……”张一明摇摇头，有些为难，“现在最大的麻烦是国内的移动互联网刚起步，App太少了。而且，用户更多是通过电脑端来下载应用安装到手机里。”