第1781章 成熟度模型（2/5）

陈畅给出来的运营材料，以及晋级答辩上给出的说明都过于松散，只是对过去案例的描述，文档缺乏深度和思考性，缺乏总结和定义性的描述，这就是介于cmm1-cmm2之间，几乎没什么可重复性。

刘豫东就不一样了，他参加的每一次团购运营，都会给出详细的流程文档，不仅有经验的总结，还把规律给总结了。下一次的团购活动运营时，依靠上一次文档的所有总结出来的规律往里套，发现全部应验！

这也就意味着，类似项目的运营被归纳成公式一样的准则了。

下次做这类项目的时候，即便刘豫东不参与，别人只需要根据他写出来的这些文档、流程、总结、公式，就可以做出跟他差不多的业绩成果！

这就不是区区的cmm2了，已经达到cmm4的水准了。

别说晋升为校内团购的副总监，甚至都可以破格晋升让他成为校内网的副总裁。

能力分很多种，一种是自己做的能力，一种是带领别人一起做事的能力，一种是指导别人做事的能力……很显然，越是靠后的能力，越适合做管理，晋升的空间就越大。

刘豫东做的团购运营业绩也许不如陈畅那么好，可这是不同的业务，由不同的产品属性决定的。

但有一点可以看出来，陈畅的能力点加在了单打独斗上，刘豫东则是有着更强的控场能力。

这种时候做选择，就没办法了，只能选择晋升刘豫东。

这就存在问题了。

尤其在一些层次比较低的员工看来，他们就很难理解，就会认为这里面存在着一些职场不公的现状。

凭什么陈畅的业绩也就更好，最后晋升的是刘豫东？

黑幕！

然后，就有人挖掘出来了，刘豫东是复旦大学毕业的，跟校内网新上任的张绪豪都是属于“魔都帮”。

接下来就出事了，陈畅很不高兴，递交了辞职报告，她的几个亲密手下有的选择了辞职，还有的在公司里散布谣言。

张绪豪也挺狠，直接就杀鸡儆猴，开除了好几个。

事件已经平息了。