第1591章 闷声布局（2/5）

除了苹果转型智能手机大获成功，其他那三家都很狼狈。

最狼狈的当属戴尔。

惠普和联想除了pc业务，还探索发展了其他领域的业务，已经进入了转型进行时，戴尔则不行。这公司起家就靠着轻研发重销售的轻量级市场模式，潮水褪去后，日子过得最差的一定是技术最差的公司。

转型是戴尔唯一的出路。

过去这20年，全世界有上百家pc厂商要么倒闭，要么被收购，要么破产死掉了。戴尔如果不及时地转型，恐怕也要玩完。

可是，转型就意味着摸索，就意味着风险很大的可能无法被市场认可的高投入，这对上市公司来说很痛苦。

戴尔先生就决定退市了。

这也算是一个很经典的商业案例了。

戴尔公司退市的时候，迈克尔·戴尔的身家财富是38亿美元。

退市之后，戴尔没有了外界的掣肘，就可以大刀阔斧地改革了，梳理业务、分析市场、战略转型，很快就取得了成功。

5年之后，戴尔重新上市！

二次上市之后，迈克尔·戴尔的个人财富暴增，达到了330亿美元，5年之间几乎涨了10倍。

周不器经过评估，就决定短期内不启动紫微星环球的上市计划，先闷声布局，避免外界的干扰，安心地布局版权市场。

5年之内，至少要拿出80亿-100亿美元的资金去在全球购买版权。

流媒体不同于电视台。电视台的资产比较重，本土化的特点很强，出海的难度很大，hbo运作了十几年，海外业务的利润也几乎可以忽略。

流媒体是基于互联网的平台，有着先天性的全球化优势。