第1110章 都是为了工作（2/5）

周不器点了点头，“有道理。”

贺阳沉声道：“最近我一直在关注张一明，做得足够优秀。有他做帮手，是足够可靠的。你管结果，让他管过程；你制定战略，让他去执行；你是舵手，让他划船；你是造梦师，他是圆梦师；你制定目标，他带队朝目标前进；你负责花钱，他负责赚钱。这才是正确的权力分配。一个优秀的二把手很好找，一个厉害的一把手，才是一家企业成功的关键。组织体系的崩溃往往不是下级使用上级的权力，而是上级滥用下级的权力。”

这话说得就挺重了。

周不器深吸口气，“嗯，接受批评。”

贺阳接着说：“国内业务已经很稳定了，势头蒸蒸向上，只要战略方向没问题，企业发展就不会出现问题。你这个位置，切忌主意太多，太多了就会让人无所适从。你的工作其实就三件事，第一，制定战略；第二，听汇报，批示‘yes’或者‘no’。”

“第三呢？”

“我刚才说过，一定要保持平和安静的心态！要少排工作少开会，要留出来足够多的自我放松的时间，看书、喝茶、找同行的企业家朋友聊天、打高尔夫，又或者出去度假，这些都可以。这是人性，只有当人处于最轻松、最冷静的状态下，才能有最深邃、最准确的思考。”

“嗯。”

“你如果每天也忙忙活活的，那我觉得你把自己的定位放得低了。可你的事业版图铺得这么大，你要有更高的视野才行。”

贺阳的大道理，符合周不器的一贯认知。

只不过在紫微星创业的几年里，周不器兼任董事长、ceo和总裁，很多事情都习惯了。现在张一明虽然还没有正式任命，可他已经在尝试着接管了，连许亮杰和沈向阳都开始经常性地去他办公室协商业务了。

执行层面的事应该要彻底放权。

周不器叹了口气，“老贺，你说的我都明白，可是……唉，大家每天都加班工作，都这么努力，我却每天优哉游哉的，就怕大家心里有意见。”

贺阳道：“工作的性质不一样，工作的方式当然也不一样。一切都是为了工作。回头我在高管会议上提一下，他们会理解的。”

周不器点了点头，“嗯”了一声。

贺阳道：“越是大领导，越应该少出花点子，要有’节俭主意’的意识，除非是不稳定的时期。紫微星国内的业务已经很好了，比百度、阿里都要强大，稳定发展就够了。当然，海外业务或者手机业务，还在起步阶段，还需要很多‘奇思妙想’去打开市场。这跟紫微星的国内业务应该是两种运营思路。”

周不器沉声道：“行，以后保准做好劳逸结合，不给组织体系制造混乱。”

其实他也明白。